En empresas de diversos rubros, todavía prevalece una mirada de muy corto plazo. “Muchos [directorios] funcionan así: solamente se reúnen para ver qué pasó el mes anterior “, advierte Leslie Pierce, miembro del directorio de Credicorp.
En otros casos, la falta de planes claros de sucesión a nivel de directorio se atribuye a una falta de madurez en el gobierno corporativo. A medida que el directorio se profesionaliza, la sucesión debería cobrar mayor relevancia, como remarca Mauricio Olaya, socio principal del estudio Muñiz y director de empresas.
Un claro plan de sucesión constituirá, además, una importante garantía para la continuidad del negocio. “En Perú, usualmente una presidencia [de directorio] es por una década. Entonces, [si bien el plan] no se activará todos los años, ayudará, sobre todo, cuando una contingencia no deseada se materialice”, explica Beatriz Boza, Socia Líder Regional de Gobierno Corporativo y Empresas Familiares de EY Perú.
Hoy más que nunca, las compañías necesitan apalancarse en la seguridad de una sucesión ordenada, acorde a los objetivos de la corporación y a las exigencias del mercado. Para ello, el plan de sucesión permitirá actualizar periódicamente la potencial línea de sucesión tanto del presidente como de los directores. “Mínimo se revisa una o dos veces al año”, apunta Alba San Martín, directora independiente de Ferreycorp y del Grupo Efe.
En el Grupo D&C, por ejemplo, los directores se autoevalúan cada año y, cada dos, existe la posibilidad de ratificarlos o reemplazarlos en función de las necesidades de la empresa, explica Samuel Dyer Ampudia, fundador del holding exportador y miembro del directorio. “Los planes robustos y con propósito claro derivan en más competitividad”, agrega Carlos Mauricio Martínez, Director Senior de RRHH de DHL Express.
Aunque los beneficios de una línea de sucesión sean claros, el alza en su implementación enfrentará todavía el desafío de superar los intereses que involucra. “Puedes tener idea de cómo debe ser tu directorio, pero los accionistas pueden pensar distinto”, advierte Marco Antonio Zaldívar, director independiente de Minas Buenaventura.
Fuente: Semana Económica
